Ecoauditoria ambiental de residus dels Lluïsos de Gràcia

Coordinador

David Montfort: Tècnic de projectes.

Plantejament

L’ecoauditoria ambiental és una eina de treball que ens permet avançar cap a la sostenibilitat de l’entitat.
Per una banda, ens permetrà identificar i dimensionar la problemàtica ambiental que generen els nostres residus; per l’altra ens servirà per involucrar a un grup de socis i sòcies de l’entitat en l’agenda 21 de la nostra entitat.

L’ecoauditoria consisteix en l’estudi i recollida de dades per part d’un equip humà sobre la gestió dels residus que es produeixen en les activitats i en el quotidià diari. Aquestes dades són recollides en uns fitxers i després analitzats. Finalment, es presentaran unes propostes de millora.

Antecedents

Els únics antecedents coneguts d’auditories ambientals han estat dos:

· 2004: Diagnosi ambiental, realitzada per la Fundació Pere Tarrés.
· 2009: Auditoria energètica, realitzada per la Vola.

En els últims anys, els Lluïsos ha treballat per millorar la sostenibilitat de la seva entitat, aplicant mesures i organitzant activitats que aprofundeixen en les qüestions mediambientals que ens rodegen.

Justificació

Les problemàtiques ambientals són unes de les qüestions que més s’han esdevingut en aquest segle XXI i que va portar a la creació de les Agendes 21, amb l’objectiu de crear una consciència en matèria ambiental i preocupar-nos per mantenir un entorn sostenible.

Els Lluïsos de Gràcia no hem sigut aliens a aquest escenari. Ens els últims anys s’ha treballat per fer mes sostenibles les nostres activitats. Exemples són la Verdinada, els horts urbans o el recent pla d’acció ambiental.

Aquest projecte és una continuació a la filosofia de l’entitat i esdevé una proposta més a complir en els objectius marcats en el pla d’acció ambiental dels Lluïsos de Gràcia.

També es una oportunitat per vincular a socis i sòcies en els projectes de l’entitat, com es en aquest cas.

Població beneficiaria

Directament, no hi ha cap persona o col·lectiu beneficiari. Indirectament, els socis i sòcies es veuran recompensats de les propostes que s’esdevinguin en el projecte i en que d’una manera o altra, podran participar.

Objectius

Generals:

1. Assolir un objectiu del pla d’acció ambiental de l’entitat

2. Vincular als socis i sòcies en projectes de l’entitat.

Específics:

1. Crear un equip verd que es preocupi dels temes de sostenibilitat.

2. Fer un estudi sobre els residus que es generen.

3. Promoure la participació entre socis i sòcies.

Recursos

Humans:

Tècnic d’activitats: David Montfort

Equip verd: Usuaris de l’hort urbà, socis i sòcies de l’entitat: Cristina Gil, Eva Tarragó, Alba puig, Pau Solsona, Jordi Lladó i Laura Rosell.

Materials:

1. Document explicatiu de l’ecoauditoria, elaborat per la Fundació per a la prevenció de residus.

2.Fitxers del document.

a) Enquesta als treballadors.
b) Entrevista al responsable de la gestió de residus.
c) Sintesi dels resultats dels anteriors documents.
d) Instruccions i fitxers registre de:

– Material d’oficina.
– Begudes i productes d’alimentació.
– Productes d’higiene i neteja.
– Bricolatge i reformes.

e) Criteris de valoració dels fitxers registre.
f) Síntesi dels resultats dels fitxers registre.
g) Caracterització de la brossa.

3. Dinamòmetre (el deixa gratuïtament el Centre de Recursos Barcelona Sostenible)

Tècnics:

1. Espai web Agenda 21 (espai nou creat per encabir les propostes del l’ecoauditoria i d’altres que es generin en temàtica mediambiental)

Metodologia

1. Aprovació de la Junta directiva del projecte presentat.

2.Creació de l’equip verd.

a) Es farà una reunió explicativa del perquè de la creació del grup.

3.Planificació de l’ecoaudiotoria. Reunió de l’equip per preparar el següent:

a) Distribució de tasques.
b) Temporalització de cada una de les fases del procés.
c) Periodicitat de trobades.
d) Eines de comunicació que es faran servir.

4.Diagnosi.

a) Avaluació de la percepció dels treballadors
b) Recollida de dades respecte la generació de residus.
c) Còmput dels residus generats per dia, durant una setmana.
d) Anàlisi de les dades.
e) Comunicar-les per facilitar la detecció de mancances i poder fer el recull de propostes.

5.Recull de propostes de millora.

a) Han de permetre la solució a les mancances detectades.

6.Aprovació de les propostes de millora.

a)Detall de les propostes triades.
b) Ratificació de les propostes per la Junta directiva.

7.Seguiment de les propostes.

a) Avaluació del compliment de les propostes.

Activitats

1. Reunions de treball de l’equip verd.

2.Entrevistes al personal.

3.Recollida de dades:

a) Material d’oficina (secretaria):

- Paper.
- Material fungible i d’escriptura.
- Consumibles d’impressora i fotocopiadores.

b) Begudes i productes d’alimentació:

- Servei habitual.
- Reunions i actes festius.
- Màquines expenedores i fonts d’aigua.
- Productes d’higiene i neteja.
c) Bricolatge i reformes.

4.Còmput de la brossa.

Temporalitzacio

1. Gener 2010:

a) Presentació del projecte.

2.Febrer 2010:

a) Aprovació del projecte

3.Març 2010:

a) Convocatòria oberta per formar part de l’equip verd i inici de la planificació.
b) Recull de dades.
c) Còmput de la brossa setmanal.

4.Abril: 2010:

a) Presentació de dades i recull propostes.

5.Maig 2010:

a)Debat de propostes.
b) Pla d’acció de propostes.
c) Ratificació del pla per la Junta directiva.

Difusió

Primera fase: Donar a conèixer el projecte

1. A través dels mitjans de comunicació de l’entitat:

a) Notícia informativa a la web.
b) Enviament de butlletins electrònics explicatius del projecte i convocatòria de reunió per la creació de l’equip verd.
c) Correus electrònics a les seccions.
d) Pantalla d’anuncis del vestíbul.

2. A través de cartells explicatius ubicats per diversos espais de l’entitat.

Segona fase: Donar a conèixer les dades

A través dels mitjans de comunicació de l’entitat:
a) Espai web Agenda 21.
b) Revista Des del Nord.
c) Butlletins electrònics als socis i sòcies.
d) Pantalla d’anuncis.

Tercera fase: Donar a conèixer les propostes

1. A través dels mitjans de comunicació de l’entitat:

a) Espai web Agenda 21.
b) Revista Des del Nord.
c) Butlletins electrònics als socis i sòcies.

3. A la secretaria de l’agenda 21 de Barcelona.

Seguiment i avaluació

El seguiment del projecte, així com l’avaluació, s’anirà realitzant a mida que l’equip es vagi reunint.

L’avaluació de tot el projecte anirà relacionat amb el pla de propostes que es realitzi, juntament amb les consideracions que es vagin prenent a través del seguiment de les propostes i del funcionament de l’equip verd.

Resultats esperats

El resultats esperats d’aquest projecte són bàsicament dos aspectes:

1. Realitzar un estudi dels residus que genera l’entitat.
2.Crear un equip verd. Aquest és el resultat més important del projecte. Vincular un grup de socis i sòcies en projectes mediambientals a través de la seva col·laboració en projectes i activitats.